Zweiter Teil:
United Nations Development Programme (UNDP)
Governance and Capacity Development Unit
Dili, Timor-Leste (Mai/Juni 2003)

1. Beschreibung des Arbeitsplatzes

Als Folge der gewaltigen Ausschreitungen nach dem Unabhaengigkeitsreferendum 1999 war die Mehrheit der Bevoelkerung obdachlos, ein Viertel hatte das Land verlassen, 80% der Infrastruktur war zerstoert und die Ernte vernichtet.

UNDP country office wurde 1999 nach der Errichtung der United Nations Transitional Administration for East Timor (UNTAET) eroeffnet. Fokus internationaler Bemuehungen war zunaechst die Rueckholung der Fluechtlinge, Wiederaufbau der Infrastruktur, Wahlen sowie Errichtung einer funktionierenden Regierung und Ausarbeitung der Verfassung eines unabhaengiges Timor-Leste fuer den 20 May 2002.

UNDP's Hauptaugenmerk lag zunaechst auf Notfallhilfe und Wiederaufbau des zerstoerten Landes. Seit der Ankunft in Timor-Leste, UNDP Country Office hat ueber US$ 80 Millionen mobilisiert, um Programme und Projekte zu sponsern. Das Land befindet sich z.Z. in der Uebergangsphase von post-conflict emergency relief zu nation-building. UNDP arbeitet nun eng mit der nationalen Regierung zusammen, um kurz-, mittel- und langfristige Entwicklung zu garantieren. UNDP's Programme unterstuetzen die Bereiche, die laut National Development Plan (NDP) Prioritaet besitzen. Dieser Plan basiert auf den Ergebnissen einer landesweiten Befragung von ca. 5% der Bevoelkerung, bei deren Durchfuehrung UNDP eine entscheidende Rolle spielte. Das Fuenf-Jahres Programme ist die Basis aller Entwicklungspolitiken und -programme fuer das Land, viele im Einklang mit den Millennium Development Goals (MDGs).

UNDP in Timor-Leste agiert in enger Zusammenarbeit mit der Regierung, Zivilgesellschaft, lokalen Vertretungen, anderen Hilfsorganisationen und der internationalen Gebergemeinschaft. Schwerpunkte liegen in den Bereichen Poverty Reduction & Community Development, Governance, Capacity Development und Environment & Natural Resources Management. Meine Haupttaetigkeit lag im Bereich Governance and Capacity Development.1

1.1.Recovery, Employment and Stability Programme for Ex-Combatants and Communities in Timor-Leste (RESPECT)

RESPECT (Recovery, Employment and Stability Programme for Ex-combatants and Communities in Timor-Leste) hilft den aermsten Bevoelkerungsgruppen in Timor (ehemalige Friedenskaempfer, jugendliche Arbeitslose, Witwen, Behinderte und andere) durch Arbeitsbeschaffungsmassnahmen in den Bereichen Landwirtschaft und Aufforstung, Wiederaufbau von Infrastruktur und Ausbildung bzw. Finanzierung von Kleinunternehmen.

Haupttaetigkeiten und –verantwortlichkeiten, stets in enger Zusammenarbeit mit dem Programm Officer und dem Project Manager, umfassten folgende Bereiche:

Aufbau der RESPECT Bueros; Auswahl und Selektion von Personal; Budgetformulierungsprozesse; Anfertigung von Berichten; Organisation von Konferenzen und Besprechungen; Forschungstaetigkeiten und politische Analysen; Liaison mit Hauptakteuren, v.a. Ministerien, Geldgeberlaender, andere UN Organisationen, NGOs und private Organisationen; Administration und Logistik.

1.2. 200 Development Posts Project

Die Staerkung der Regierung von Timor-Leste in den Bereichen oeffentliche Verwaltung und good governance ist eines von UNDP’s Schwerpunkten in Timor-Leste. Den Schluesselpositionen in der Regierung wird je ein internationaler Mentor/Berater zur Seite gestellt. Fuer die Zeit nach dem Ende der UN Mission in Timor-Leste wird bereits ein Konzept ausgearbeitet, dass das kontinuierliche Funktionieren der Regierung garantieren soll.

Meine Haupttaetigkeiten lagen im Bereich Ausarbeitung und Implementierung eines neuen Einfuehrungskonzeptes fuer internationale Berater durch Recherchieren von Information ueber die politische, kulturelle, wirtschaftliche und soziale Lage in Timor-Leste, das UN Mandat, die timoresische Regierung und die spezifischen Aufgaben des Beraters in den respektiven Ministerien. Deweiteren war ich ich verantwortlich fuer die Organisation von regelmaessig stattfindenden Arbeitsgruppen und Vortraegen fuer internationale Berater sowie deren timoresische Partner in der Regierung.

2. Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen und Kontakt zu anderen Praktikanten

Die Zusammenarbeit mit Kollegen, Senior Management sowie Praktikanten war erstklassig. Vor allem die Kooperation zwischen timoresischen Mitarbeitern und dem internationalen Personal war sehr harmonisch. Das country office team war durchgehend sehr jung, aussert lernbereit, allerdings noch nicht ganz so erfahren wie in anderen Organisationen. Arbeitsdynamik und –eifer waren aber umso groesser. Das intensive Arbeitspensum und die stetigen Herausforderungen machten team spirit und Kooperationsbereitschaft unerlaesslich.

3. Gesamteindruck: erwarteter Einfluss auf berufliche Zukunft

Durch die enorme Arbeitsintensitaet und taeglichen Herausforderungen war meiner Ansicht nach der Lernerfolg um Vieles groesser als in Headquarters. Durch die Notwendigkeit flexibel, schnell, verantwortlich und kooperativ zu handeln war man unweigerlich in allen Aspekten von Projektmanagement involviert. Eine mehrmonatige Erfahrung wird sicherlich einen grossen positiven Einfluss auf die berufliche Karriere innerhalb von internationalen Organisationen haben.

4. Foerderung

Mein zweimonatiges Praktikum bei UNDP wurde nicht gefoerdet, lediglich eine monatliche Zahlung von US$ 100 als travel allowance wurden gewaehrt. Allerdings bedeutet ein Praktikum oftmals eine gute Startmoeglichkeit in einer internationalen Organisation. Nach nur zwei Monaten wurde mir ein Vertrag angeboten, der mir erlaubte einige weitere Monate in Timor-Leste zu bleiben und meinen Erfahrungsschatz noch zu vergroessern.